ERIC SCHMIDT: MOBIL ER FREMTIDEN, OG DET ER IKKE SLIKT SOM KOMMUNIKASJONSOVERBELASTNING - TECHCRUNCH - MOBIL - 2019

Anonim

Tidligere i kveld tok Google-konsernsjef Eric Schmidt scenen på Atmosphere, en spesiell begivenhet hvor Google og en rekke høyttalere presenterte nye skyteknologier til CIOs. Quentin Hardy, nasjonalredaktør for Forbes Media, gjennomførte et en-ett-intervju med Schmidt, som ble etterfulgt av publikumsspørsmål.

Diskusjonen dekket en rekke emner, inkludert sikkerhetsrisikoen fra Kina, Chrome OS og Googles fremtid. Noen viktige takeaways: Schmidt sier at mens mange mennesker forbinder Google med søk, er det fundamentalt et informasjonsselskap, og derfor har det tatt initiativ til virksomheten, nettleseren og mobilen. Han sier også at til tross for det økende antall innkommende informasjonsstrømmer, er det ikke noe som kommunikasjonsoverbelastning (bare se en typisk 18 år gammel, sier han).

Schmidt understreket også et tema som har vokst seg tydeligere de siste årene: fremtiden for databehandling er mobil. Schmidt sier at bedrifter skal ha sine beste utviklere som arbeider med sine mobile applikasjoner. Han sier også at interoperabilitet og sikkerhet for mobile enheter vil være sentrale faktorer for store bedrifter noen år nedover veien.

Nedenfor er mine live notater fra intervjuet:

Spørsmål: Hvordan kom Apper til å være en viktig del av selskapet?

A: Mye av nettverksdatamaskinen ble annonsert i 1997, og det virket ikke. Hva har forandret seg? Et enormt hopp i teknologi. Sun i 1983 hadde en diskløs datamaskin. Google har annonsert en diskløs datamaskin i år, og de er nå mye kraftigere.

Spørsmål: Hvorfor ta disse datamaskinene du gjør i verden? Hvorfor ta øye med ballen av kjernekompetansesøk?

Svar: Folk tenker på Google som et søkeselskap, men vi er virkelig et informasjonsselskap. Det som er interessant om disse webappsene er at du kan gjøre disse delingsprogrammene nå. En av de nye tingene på nettet er at den gjør det mulig å dele sensitive apper. Jeg tror kalendere er kjedelig .. men jeg har feil. Fordi de deles ganske ofte, deler folk kalendere ganske mye; regneark er på samme måte.

A: Nøkkeltallet i disse arkitekturene er at du kan ha åpne datautvekslingsgrensesnitt. Programmer er ikke lenger disse monolitiske applikasjonene.

Spørsmål: Det fine med store IT-applikasjoner

.

A: Sen, kompleks, ufleksibel, eller savnet jeg noe?

Spørsmål: Hvem er en interessant spiller her?
A: Målet her er å betjene kunden. Alle her har en multi-plattform løsning. Alle av oss, inkludert Microsoft, prøver å flytte til ny webmodell. Du må prøve. Det er begrensninger. Våre applikasjoner er ikke fulle erstatninger for de etablerte, det er vi klar over. Strategien er å komme til 80%, på grunn av vår kostnadsfordel er det verdt å bytte fordi vi gir verdi. Vi har et par millioner bedriftskunder for Google Apps. Legge til rundt 3000 virksomheter om dagen (vanligvis liten). Store bedrifter et par ganger i uken og legger til 20-30k mennesker.

Spørsmål: Når er du i skala, hva er noen av tingene du ser?
A: De mest interessante tingene er de du ikke tenkte på som ønsker det du nå vil ha på grunn av nettets interlinkede delingsmodell. Nesten alle her har svært spesifikke dokumenttilholdsregler. Og likevel er de fleste systemene på plass ganske begrensende. Det er mange applikasjoner som kan bygges på webservere. Google App Store vokser veldig raskt. Vår beste strategi er å gi interoperabilitet, autentisering, og deretter bygge tredjepart applikasjonene.

Spørsmål: La oss tilbringe et minutt på fremtiden. På produktet, inne i selskapet. Hva slags forhold du vil ha med bedrifter, og arbeidet ditt med nyhetsdatamaskiner, Chrome OS, nettbrettet.
A: Forhåpentligvis vil noen andre lage enhetene, vi gjør programvaren. Det som er viktig nå er å få den mobile arkitekturen riktig. Fordi mobilitet vil være måten du vil sørge for i fremtiden. Raskt frem 5-10 år. Svaret skal alltid være mobil først. Du vil ha den beste appen på mobilen. Hvis den virkelige handlingen skal være der, så sørg for at du vet hva som skjer med mobile enheter i firmaet, vil de ha interoperabilitet og sikkerhet. For oss har det viktigste tidspunktet vært ankomsten av HTML5. Denne standarden tillater butikkverdi i nettleseren. Tillater applikasjonsseparering. Betyr at applikasjoner vil være mindre virusfølsomme. Løftet om Chrome og Chrome OS er at enhetene du gir til ansatte, vil ha 2 sekunders oppstartstid, vil være disponibel, lav pris.

Spørsmål: Hva skal det koste?
A: Det vil være opp til produsentene. Tenk på dagens nettoprispriser, som er rundt $ 300-400. Chrome er gratis.

Spørsmål: IM-video, stemme. Er det en slik ting som overkill i kommunikasjon?
A: Nei. Du er åpenbart ikke ung nok. Se en 18 år gammel. Et av spørsmålene du vil spørre, er, "hva er nytt?" En ting som er helt ny, er at alt er nå. Det du egentlig ikke refererer til, er ikke nødvendigvis at du har så mange parallelle bekker, det er at de er akkurat nå. Med en moderne datatilkobling og kraftig datamaskin kan du jobbe hvor som helst. Hva er fundamentalt forskjellig nå, vet alle hva som foregår akkurat nå. Alle med en digital enhet. Hvis du slår av digitale enheter nå, tar du bort noe ganske dypt. Den forbindelsen er så viktig for folks liv i dag.

Spørsmål: Som administrerende direktør, hva gjør du for å bidra til å skape ånd av innovasjon, kultur av dot com miljø. Hva gjør du for å holde ånden i live?
A: Kulturen er bestemt ikke av konsernsjef men av folket. Vi jobber hardt for å drive selskapet med et sett av verdier. Det handler om folk og utvalg av mennesker vi tar med i selskapet. Ta inn et smalt sett med folk og de pleier å bli. Vi har forsøkt å holde seg borte fra å fokusere på konkurrenter. Vi er fokusert på sluttbrukerløsninger.

Spørsmål: Du fortalte å bryte / nære brudd med "avansert vedvarende trussel" (Kina). Er det sikkerhetstimer du kan dele?
A: Da vi ble angrepet, møtte vi et moralsk spørsmål. De fleste selskaper ville bli flau. Vi bestemte oss for at vi måtte fortelle folk som en advarsel. Det var tegn på sporing av menneskerettighetsaktivister, og det var mye dekning etter det. Vi har ikke gått inn i angrepets angrep, bortsett fra at det i siste instans ble publisert at det var et sårbarhet i IE6. Enkelt råd: Kontroller at du bruker de nyeste versjonene av operativsystemer og nettlesere. Vi tror til slutt at nettplatformene vi bygger over det siste året, vil være iboende sikrere (Chrome, Chrome OS).

Spørsmål: Hvordan ser du Google på bakkenivå, i de områdene der til tross for at alle har mobiltelefon?
A: Vi ser oss som plattformleverandører, ikke innholdsleverandører. En av de tingene jeg er mest stolte av i de neste årene, vil over en milliard mennesker få mobiltelefoner som aldri har hatt en kommunikasjonsmekanisme utenfor landsbyen deres. Utenfor USA har vi jobbet hardt med SMS-søk. Har også en funksjon telefon fokus rundt disse nettleserne. De fleste i fremtiden vil få tilgang til internett hovedsakelig fra mobilenheten.

Spørsmål: Hvor ser du Google om 3-5 år?
A: Vi vokser, så vi får flere mennesker og operasjoner. Vi vil bli et større selskap, et større fotavtrykk. På jakt etter er det mange ting på nettet som er nær AI. Google Googles, automatisk sidetranslation i Google Chrome. Den typen teknologi er så nær magi som jeg kan forestille meg. Vi er nær å flytte denne informasjonen eksplosjonen til neste nivå. Vi opererer med forutsetningen at folk vil til enhver tid medbringe en mobil enhet med dem, og at det finnes applikasjoner vi kan bygge / folk vil bygge på vår plattform som gjør at folk blir mer produktive, morsommere.

Q: Warren Buffet sier at når du skaffer stor rikdom, befinner du deg i mer interessante kretser / situasjoner. Hva er 1-3 ting du har lært som har slått av sokkene dine?
A: Jeg ble overrasket over alvorlighetsgraden av finanskrisen. Jeg var overrasket over at så mange smarte folk visste så lite om hva som foregikk. Jeg ønsket å jobbe med å reparere det, det er fundamentalt et informasjonsproblem. Jeg har også jobbet med avanserte produksjonsproblemer i USA. Det er en annen overraskelse, nedgangen i amerikansk produksjon.

Spørsmål: Kan du gi meg en miniatyrrapport fra Google?
A: Vi gjør mange feil. En svakhet er at når vi blir mer middelaldrende som et selskap, er det vanskeligere å gjøre helt nye ting. Nå på grunn av begrensninger

.

Hver regjering har en gruppe som prøver å finne ut hva vi skal gjøre. Informasjon er strøm. Faktum i saken er at vi forstyrrer næringer. De fleste av de andre store selskapene har samarbeid og konkurranser med oss. Mitt grunnmål er å finne ut hvordan man kan vokse disse næringene.

Spørsmål: Jeg er fra Pentagon. Jeg lyttet til Alan og Jeff snakker om offentlig, privat sky. Hva må vi gjøre for å engasjere seg mer for å bli mer vellykket i gov / industri partnerskap?
A: Det er et vanskelig svar. Strukturene er helt forskjellige raser enn forbrukermarkedet. Jeg vil observere at i ikke-klassifiserte deler av gov er behovene nesten identiske med forbrukssiden, med samarbeid, billig, pålitelighet, etc. Med hensyn til detaljer, la oss jobbe sammen på dette.

Spørsmål: Hva synes du er gode ferdigheter / talenter / studieområder disse lederne bør søke?
A: Det meste av det har å gjøre med nysgjerrighet. Folk, min alder, spør ofte ikke de grunnleggende spørsmålene. Når folk sier ting til meg, sjekker jeg faktisk hver og en av dem. Jeg vil oppfordre deg til å utfordre enhver antagelse. Larry / Sergey ville utfordre enhver antagelse jeg laget. Dine ansatte vil respektere deg hvis du er på toppen av detaljene på det nivået. Vi kjører Google på samarbeids måte. Vi sitter i rom til den beste ideen kommer, og alle er enige om det. Til slutt er det noen veldig smarte mennesker i organisasjonen din, som du ikke vet om. De som er lave i org, er de sannsynligvis elendige. De er ofte dype, tre nivåer nede, se etter det, og når du hører det hoppe på den.